Селекция кадров: лучше тот, кто лоялен и предан

Последние кадровые изменения – назначение начальника оперативно-сыскного отдела 7-го управления МВД, который в 2014 году пять месяцев возглавлял Свердловское РУВД столицы, на должность главы Антикоррупционной службы, а также выборы нового мэра Бишкека вызвали в обществе достаточно широкий резонанс. Как злословят некоторые, главными достоинствами новых кадров может оказаться лишь то, что они когда-то работали под началом нынешнего президента и близко его знают.

Антикоррупционная служба в последнее время сильно потеряла в глазах общества, пожар 4 марта в здании ГКНБ произошел именно в ее архивах, а последний случай со смертью главы аппарата Медицинской академии во время якобы его задержания 25 февраля со взяткой может лечь несмываемым пятном на репутации не только АКС, но также и ГКНБ и вообще всех правоохранительных органов.

Борьба против коррупции, начавшаяся с крупных задержаний высокопоставленных чиновников в 2012 году, постепенно стала буксовать вплоть до почти оправданий задержанных, и даже сами акээсники становились участниками коррупционных действий. Можно тысячу раз ссылаться на обстоятельства или человеческий фактор, но служба, созданная по решению президента, не имеет на такое морального права.

Само образование АКС указом президента многие сейчас называют примером нарушения конституции и принципа разделения властей. Возможно, в первые годы после революции такие меры "просвещенного авторитаризма" были нужны, особенно после парламентских выборов октября 2010 года, однако в целом и общем надо бы переходить к более демократическим порядкам и процедурам.

Президентские же структуры, войдя во вкус, стали в последние годы в некоторых случаях подменять собою и парламент, и правительство, и даже иметь неотклонимое влияние на судебную власть. Они очень удобно устроились: разделение властей формально существует и об этом можно публично говорить, фактически же его давно уже нет – нужны только подписи и видимость голосования.

Эта уродливая практика особенно проявляется при назначении кадров. Даже если подпись под приказом о назначении ставят премьер-министр или другие высокие лица из других ветвей власти, без одобрения президента и встречи с ним или его близким представителем, никто ни на какую более или менее значимую должность претендовать не может. И нам уже перестают показывать послужной список.

Тем более прозрачность и демократические процедуры нарушаются, когда проводятся выборы без выбора, как при назначениях двух последних мэров Бишкека, или при выборе на должности людей, которых общественность не особенно знает или кто никак себя ранее ни в чем не проявил и заслугами на ниве государственной или общественной службы не блистал.

При этом все более отчетливо наблюдаются две тенденции – на высокие должности назначаются люди, близкие лично к президенту, даже если они особыми профессиональными качествами не обладают, в то время как есть гораздо более сильные именно в профессиональном отношении другие претенденты. Вторая тенденция – из властных структур постепенно вымываются специалисты, ориентированные на западные и общечеловеческие ценности.

Кадровый круг постепенно схлопывается. Многие последние назначенцы не то, что в Лондон или в Токио, они вряд ли смогут ездить дальше Москвы и представлять Кыргызстан и отстаивать его интересы на уровне международных политиков и деятелей. Не говоря уже о выступлениях на мировых форумах, когда нужно кое-кому и место указать или опровергнуть какие-либо обвинения.

В журналистике есть правило – "каков главный редактор, таково и все издание". В применении к стране получается, что каков первый руководитель, таково и все государство. Но в стране много цветов, люди и специалисты тоже разные и чем более полно использовать их разнообразный опыт, тем больше степеней свободы будет у государства. И точек опоры.

Когда же подготовка и отбор кадров подчиняются только одному правилу – лояльности и преданности, даже на протяжении одного поколения возможен отрицательный отбор, когда выживают и добиваются успеха худшие. Возникает подозрение, что те, кто сидит наверху, как бы получают особое удовольствие, препятствуя росту тех, кто умнее, сильнее и честнее их самих. И им это удается.

Конечно, приближаются выборы, как муниципальные в текущем году, так и президентские в следующем, каждой группе и партии хотелось бы победить и получить максимальное число мест в местных кенешах или заветное президентское кресло. Это здоровое стремление как индивида, так и любой организации, но ведь когда-то надо и об общих интересах думать, а не только о личной преданности.

Все понимают, что ресурсы маленькой республики ограничены, на всех, скажем так, их не хватает, но надо бы, во-первых, эти ресурсы приумножать, а не только отталкивать "чужих" от уменьшающегося в размерах пирога. А во-вторых, пора бы уже научиться радоваться успехам других и использовать в общих интересах все имеющиеся резервы и потенциал не только "своих".

Именно для этого и начинались все реформы, в том числе и в правоохранительных органах, однако значимого результата как не было, так нет. От того, что повторять: "Халва!", – во рту слаще не становится. От того, что на всех собраниях говорить: "Реформа!", – она сама собой не осуществляется. И как раз из этой системы выбран человек, который теперь должен быть на острие борьбы с коррупцией.

В ситуации, когда сама борьба с коррупцией постепенно превращается в новый вид коррупции, необходимы принципиально новые методы работы, прозрачные и основанные на открытой конкурентности, а не на близости к телу. Нельзя сказать, что все, кто ориентирован на современные западные методы, автоматически и изначально чисты, но именно там наиболее развита технология и практика подбора кадров и их селекции.

В Японии, например, человека, которого хотят поднять, направляют работать поочередно в разные подразделения компании, чтобы он знал ее полностью изнутри, и только потом поднимают в должностях по профилю. В советское время тоже перспективных отправляли в разные регионы, а потом не ставили на высокую должность, пока он не пройдет все ступени карьерной лестницы. В США анкеты и заявления претендентов изучают графологи и психологи, а его фотографии – специалисты по физиогномике.

Для Кыргызстана же последних лет уход Жоомарта Оторбаева, много лет проработавшего на фирме "Филипс" в Нидерландах, а затем – в ЕБРР в Лондоне, уход Нурсулу Ахметовой, несколько лет руководившей проектами ЮСАИД, или Эльмиры Ибраимовой, которая была стипендиатом Университета Массачусетса, а после этого – постоянным представителем Кыргызстана при ООН, достаточно характерны.

В правительстве остаются буквально считанные люди, кто имеет международный опыт, все остальные, образно говоря, – "почвенники", психология многих из которых прямо противоположна настроениям "гарвардов" и "оксфордов". И хотелось бы верить, что такая тенденция – не есть влияние главного стратегического партнера, после встречи с руководством которого президент только что вернулся.

Остающимся единицам становится в таких рядах, мягко говоря, неуютно, и, чтобы не быть отторгнутыми, им приходится меняться под действием местного климата. Да такие только и выживают. Открытые конкурсы и соревнование программ и стратегий успешно забыты, никто уже не считает нужным объяснять обществу, почему подбираются и назначаются на должности именно эти кадры, а не другие.

Подобная самоизоляция от мировой практики с преимущественной ориентацией на единственного стратегического партнера еще более сужает не только поле деятельности, но и поле мысли, поле инициатив, поле роста. И такая стратегия сокращает кадровый потенциал страны до круга знакомых и подчиненных узкой группы людей, неизбежно сужая и интересы государства.

Однако сосредоточение чиновников с менталитетом "почвенников" во властных структурах, в то время как выпускники западных университетов и специалисты, некоторое время проработавшие в Европе или других дальних странах, которые своими глазами видели, что такое демократия или корпоративное управление, выталкиваются в неправительственный сектор, может стать в будущем основой серьезных напряжений.

URL: http://zanoza.kg/334712
Если вы обнаружили ошибку, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Спасибо!
3 самых упоминаемых политика за неделю
Алмазбек Атамбаев
484 упоминания
Сооронбай Жээнбеков
207 упоминаний
Омурбек Текебаев
67 упоминаний
Комментарии
11.03.2016, 11:20
Карма: +9
Сумма оценок комментариев
Плюсов: 23
Минусов: 14
Комментариев: 67

Есть много стран, где на высоких постах работают люди, которые совсем не из той профессий. Хочется заметить, что ои в большинстве случаев очень плодотворно работают! Поэтому подождем итогов всех этих назначений. 

0
Цитировать
Жалоба модератору
сатар
11.03.2016, 12:56

почвенники это мырки. будьте прямее Нарын.

0
Цитировать
Жалоба модератору
дрон
11.03.2016, 13:30

Очень правдивая статья! Согласен на 100%

-1
Цитировать
Жалоба модератору
баха братан
11.03.2016, 13:42

Kuba Asanbekov
Есть много стран, где на высоких постах работают люди, которые совсем не из той профессий. Хочется заметить, что ои в большинстве случаев очень плодотворно работают! Поэтому подождем итогов всех этих назначений. 

Не смешите мои носки) какой подождем, какие итоги? В этой стране правят политические уроды.

-1
Цитировать
Жалоба модератору
Анти
11.03.2016, 18:23

Позвольте выразить свое мнение, тут в статье написано про Оксфорд и гарвард, но позвольте не согласится, ваш хваленный оксфорд и гарвард не показатель профессионализма и успеха, вот например уважемый Нарын Айып Вас вроде отдельные лица считают за профессионала, но Вы же не заканчивали этот оскфорд или гарвард, но все равно кто то вас считает профессионалом и знатоком своего дела, да есть правда в том, что на бумаге иедт реформа а на деле вся та же картина, но пожалуйста не рекламируйте эти гарварды и оксфорды, даже мгимо или еще какое нибудь иностранные учебные заведения, кичине ар намыс болуш керек, ар кимди анан ар кандай болок окуу жайларын жалгандан эле мактай бербей.

в целом кадровые проблемы были при акаеве, при бакиеве, а при атамбаеве тем более похлеще чем вместе взятые акаев взятый с бакиевым. но это истина жизни такое есть везде, даже хваленной америке. европе и даже богатых нефтью арабских странах.

0
Цитировать
Жалоба модератору
Прохожий
11.03.2016, 19:15

Заноза становится все лучше, но есть еще поле для роста. Вечерку уже не читаю, падают ниже плинтуса. Нарын - молодец!

-1
Цитировать
Жалоба модератору
сатар
11.03.2016, 20:32

Анти
Позвольте выразить свое мнение, тут в статье написано про Оксфорд и гарвард, но позвольте не согласится, ваш хваленный оксфорд и гарвард не показатель профессионализма и успеха, вот например уважемый Нарын Айып Вас вроде отдельные лица считают за профессионала, но Вы же не заканчивали этот оскфорд или гарвард, но все равно кто то вас считает профессионалом и знатоком своего дела, да есть правда в том, что на бумаге иедт реформа а на деле вся та же картина, но пожалуйста не рекламируйте эти гарварды и оксфорды, даже мгимо или еще какое нибудь иностранные учебные заведения, кичине ар намыс болуш керек, ар кимди анан ар кандай болок окуу жайларын жалгандан эле мактай бербей.

в целом кадровые проблемы были при акаеве, при бакиеве, а при атамбаеве тем более похлеще чем вместе взятые акаев взятый с бакиевым. но это истина жизни такое есть везде, даже хваленной америке. европе и даже богатых нефтью арабских странах.

0
Цитировать
Жалоба модератору
Балун
11.03.2016, 21:00

Давно все уже поняли что представляет из себя аша и его команда. Это бездельники, которые случайно оказались у власти. Без образования, без опыта, без элементарных знаний по управлению государством, экономики, международных отношений. Полный провал! Акаев, Бакиев и атамбаев - это провал! Это полный позор страны!

0
Цитировать
Жалоба модератору
Марсбек
11.03.2016, 22:55

Автор молодец! Точно обрисовал деяния режима и его руководителя

0
Цитировать
Жалоба модератору
12.03.2016, 01:42
Карма: 0
Сумма оценок комментариев
Плюсов: 0
Минусов: 0
Комментариев: 10

Нарын Айып, был продюсерром информационной программы "Ала-Тоо" КТРК аккурат до того момента, пока страна не вступила в ЕАЭС и не денонсировала соглашение с США. Госдеповская линия Нарын Айыпа настолько откровенна, что можно было бы и слегка заретушировать.

Все в курсе, что КТР канал власти. Человек 4 работал на власть и всё было чучук. Давайте посмотрим на его прошлые годы - ИА "Кабар" последние годы Бакиева. Кабар - гос. канал. Опять гос. канал!

Что в 2010 году кадровая политика была лучше? Так, чего же он молчал. Может в 2011 году Бабанов не назначал директоров мясозаводов в гос. геологию, а зоотехников в энергетическую отрасль?

Почему же Нарын Айып молчал?

Почему он молчал, когда назначили комиссаром  антикоррупционной службы физкультурника Садыра Жапарова, а Максима в Царии? Что у Максимушки был диплом Оскфорда и он был именитым экономистом, самым распрекрасным в стране??????

Он заговорил и закритиковал, в аккурат тогда, когда отношение между США и КР изменились, и передачи азаттыка и другой европ. контент перестали ставить в эфир КТР.

0
Цитировать
Жалоба модератору
Наблюдатель
12.03.2016, 11:05

Когда нечего сказать по существу, люди переходят на личности. Почитайте статью Нарына, кажется, называется "Великий поход Бакиева" - как раз времен правления второго президента

0
Цитировать
Жалоба модератору
12.03.2016, 14:14
Карма: +3
Сумма оценок комментариев
Плюсов: 13
Минусов: 10
Комментариев: 52

хых, прям так уцепились в тему кадров, что создается ощущение, что выходит одна и та же статья под др.заголовками

0
Цитировать
Жалоба модератору
Карма: +12
Сумма оценок комментариев
Плюсов: 17
Минусов: 5
Комментариев: 57

Не вижу ничего плохого в том, чтобы ставить на должность того, кому доверяешь. Если ты много лет работал с человеком, знаешь, что он хороший управленец и не ворует, почему бы не поставить его на такую должность, где он сможет реализовать свои способности?

0
Цитировать
Жалоба модератору
Карма: 0
Сумма оценок комментариев
Плюсов: 0
Минусов: 0
Комментариев: 2

Нарын айыптын АКШ жакты мактагысы келип жатканы корунуп турат. бирок, чиркин озу деле жонокой эле биздин окуу жайларды буткорбоду беле. ар намыс деген жок го, биздики онуксун дегендин ордуна башканыкын мактамай. экинчиден ооба кадрдык маселе бар бизде. ооба аны чечууго аракет кылынып жатат. бирок, Акаев менен Бакиевтин учурундагыдай тууган туушкандар чон кызматтарга дайындалбай калды го. анан эле бироо бир кызматтан секирип кетти дейсинер, секирсе эмне болуптур балким ошого татыктуудур же баары эле торолгондо эле кайсы бир орунга татыктуу болуп торолобу? торолгондо эле миСАЛЫ Атамбаев президент болуп торолуптурбу? ал деле котормочулуктан ушул денгээлге жетпедиби же охраник шоферлор киши эмеспи? алар экинчи сортбу? алар чон кызматтарга келсе болбойбу? неге? ошол ишти билген иштей алгындыгы учун балким президент дайындап атат. эгер эле президент оз кишисин дайындагысы келсе туугандарын деле кое бербейт беле... жон эле сын айта беруудон мурун жакшы жактарын караганга да уйронсок болот эле

0
Цитировать
Жалоба модератору
12.03.2016, 14:22
Карма: +9
Сумма оценок комментариев
Плюсов: 23
Минусов: 14
Комментариев: 67

Балун
Давно все уже поняли что представляет из себя аша и его команда. Это бездельники, которые случайно оказались у власти. Без образования, без опыта, без элементарных знаний по управлению государством, экономики, международных отношений. Полный провал! Акаев, Бакиев и атамбаев - это провал! Это полный позор страны!

Есть огромная разница между Акаевым, Бакиевым и Атамбаевым. Акаев везде посадил родню, а его жена управляла финансовыми потоками. А сынок недотепа был просто смешон, он проигрывал миллионы денег государства и инвесторов в казино, он отжимал бизнес. К тому же Акаеву спасибо за Кумтор, до сих пор не можем выбить свои 67%. А товарищ Бакиев всех переплюнул. Он посадил на все важные посты своих близких родственников в открытую! Дети у него умом не блещут, но воровали и отжимали как надо. А братья это нечто. Либо дауны или же убийцы. А сам Курманбек не смог все держать в своих руках. Ведь помните историю, когда Макс прострелил тому ногу, и не важно почему. Жена Курманбека жила в Израиле, когда она нужна была ее привозили за госбюджет от туда к нам. И не будем забывать, что она тратила миллионы сомов каждую. неделю, чтоб просто с Израиля прилететь в Москву на стрижку, шоппинг и на культурные мероприятия. И это она делала минимум три раза в месяц. А Атамбаев в таких делах не замечен. Скажу больше, он ввел биометрику, он отказался идти на второй срок и закрепил это в Конституций, он не посадил своих детей и близких родственников на важные посты. Он нет-нет выделяет деньги на благотворительность и не важно, что все спрашивают откуда он выделяет деньги, важно то, что те тоже могли, но не делали. А Атамбаев делает. И наконец он единственный политик, который ладит со всеми, не продавая и не прогибаясь под всех. Америку послал, что до этого ни один президент не делал. 

0
Цитировать
Жалоба модератору
12.03.2016, 15:13
Карма: -4
Сумма оценок комментариев
Плюсов: 5
Минусов: 9
Комментариев: 35

Уважаемый Нарын айып  приглушите ваше мнение,  корпоротивное управления страной   были при Акаевких и Бакиевких формах правления. тут очень большая разница. Акаев черное пятно страны, а Бакиев еще хуже позор страны  и враг народа. 

0
Цитировать
Жалоба модератору
Семен Николаев
12.03.2016, 16:38

Николай Семенов
Не вижу ничего плохого в том, чтобы ставить на должность того, кому доверяешь. Если ты много лет работал с человеком, знаешь, что он хороший управленец и не ворует, почему бы не поставить его на такую должность, где он сможет реализовать свои способности?

И кто это у вас "хороший управленец"? Водила что-ли?! Полноте гнать чушь, уважаемый! И потом, хороший человек - это не профессия. Надо бы знать.

0
Цитировать
Жалоба модератору
Карма: +3
Сумма оценок комментариев
Плюсов: 8
Минусов: 5
Комментариев: 8

Политика Атамбаева в корне отличается от политики Акаева и Бакиева.  Он против преемственности власти. Не привел свой айыл родственников к власти. Да, возможно он ставит людей, которым доверяет на должности. А кого он должен ставить по вашему?

0
Цитировать
Жалоба модератору
14.03.2016, 11:45
Карма: +12
Сумма оценок комментариев
Плюсов: 15
Минусов: 3
Комментариев: 10

Мирлан Саткынбаев
Политика Атамбаева в корне отличается от политики Акаева и Бакиева.  Он против преемственности власти. Не привел свой айыл родственников к власти. Да, возможно он ставит людей, которым доверяет на должности. А кого он должен ставить по вашему?

Вот-вот не ставит родню, тоже ноют. Ребят, вы когда приходите на какую-то должность, логично, что будете набирать людей, которым доверяете

0
Цитировать
Жалоба модератору
Карма: +12
Сумма оценок комментариев
Плюсов: 17
Минусов: 5
Комментариев: 57

Семен Николаев
[quote=Николай Семенов]Не вижу ничего плохого в том, чтобы ставить на должность того, кому доверяешь. Если ты много лет работал с человеком, знаешь, что он хороший управленец и не ворует, почему бы не поставить его на такую должность, где он сможет реализовать свои способности?[/quote]И кто это у вас "хороший управленец"? Водила что-ли?! Полноте гнать чушь, уважаемый! И потом, хороший человек - это не профессия. Надо бы знать.

А кто из новоназначенных водила? Новый глава АКС - ветеран органов внутренних дел, руководил областным УВД и секретным управлением МВД. Поинтересовались бы для начала биографией прежде чем высказывать свое мнение в столь категоричной манере.

0
Цитировать
Жалоба модератору
Голос
04.04.2016, 13:39

Мирлан Саткынбаев
Политика Атамбаева в корне отличается от политики Акаева и Бакиева.  Он против преемственности власти. Не привел свой айыл родственников к власти. Да, возможно он ставит людей, которым доверяет на должности. А кого он должен ставить по вашему?

"По-нашему" он должен ставить умных.

0
Цитировать
Жалоба модератору
Комментарии от анонимных пользователей появляются на сайте только после проверки модератором. Если вы хотите, чтобы ваш комментарий был опубликован сразу, то авторизуйтесь
Правила комментирования
На нашем сайте:
  • нельзя нецензурно выражаться
  • нельзя публиковать оскорбления в чей-либо адрес, в том числе комментаторов
  • нельзя угрожать явно или неявно любому лицу, в том числе "встретиться, чтобы поговорить"
  • нельзя публиковать компромат без готовности предоставить доказательства или свидетельские показания
  • нельзя публиковать комментарии, противоречащие законодательству КР
  • нельзя публиковать комментарии в транслите
  • нельзя выделять комментарии заглавным шрифтом
  • нельзя публиковать оскорбительные комментарии, связанные с национальной принадлежностью, вероисповеданием
  • нельзя писать под одной новостью комментарии под разными никами
  • запрещается использовать в качестве ников слова "Заноза", "zanoza", "zanoza.kg" и другие словосочетания, указывающие на то, что комментатор высказывается от имени интернет-издания
  • нельзя размещать комментарии, не связанные по смыслу с темой материала
Последние новостиСуббота, 03 декабря 2016Пятница, 02 декабря 2016Посмотреть новости за 1 Декабря
Контакты редакции:
Адрес: Кыргызстан, г. Бишкек, ул. Токтогула, 90а, 2-й этаж.
Почта: zanoza.kg@gmail.com
Телефон: 62-07-60
Отдел рекламы: 88 00 16, 0778 20 30 44
НАВЕРХ  
НАЗАД