Более 14 лет она создает лучшую версию себя. Изат прошла путь от преподавателя английского языка и ассистента проектов до HR-специалиста международной гуманитарной некоммерческой организации Mercy Corps. Её опыт охватывает сферы кадрового администрирования, управления проектами, финансового менеджмента и адаптации сообществ к изменениям климата. Подробности ее жизни в нашем интервью.
— Изат, здравствуйте! Хочется подчеркнуть, что ваш профессиональный путь впечатляет своей разноплановостью. Что помогло вам выстроить столь устойчивую карьеру?
Здравствуйте! Я всегда ставила перед собой конкретные цели и старалась быть дисциплинированной. Независимо от должности, я воспринимала каждую задачу как возможность внести личный вклад на пользу окружающим и вырасти как специалист. Думаю, именно это помогло мне оставаться на плаву и двигаться вперёд.— Вы много лет работаете в Mercy Corps. Расскажите, что вас привлекло в этой организации?
Для меня это место, где ценят людей и их идеи. Mercy Corps работает в десятках стран, помогая сообществам преодолевать кризисы, восстанавливаться после катастроф и строить светлое будущее, с верой в милосердные сердца.
Порой мы работаем в сложных условиях, но именно командный дух и чувство некой миссии создают огромную мотивацию для нас. Здесь я поняла, что человеческий капитал — это главный ресурс любой компании.
— А как началась ваша карьера в Mercy Corps и что вас привело в сферу HR?
Мой путь в Mercy Corps начался в 2010 году, когда я пришла туда оператором базы данных на короткий срок, когда были июньские события в Оше, многие дома тогда сгорели, многие семьи остались на тот момент без крова и еды. Тогда и собирали все данные на семей , чтобы им помочь. На тот момент мне хотелось понять, как работает крупная международная гуманитарная не коммерческая организация изнутри, какие внутренние процессы стоят за каждым проектом, как координируются ресурсы и так далее. Далее начала работать помощником по закупкам и логистике. Со временем я всё больше погружалась в кадровые вопросы и осознала, что взаимодействие с людьми — это то, что по-настоящему мне близко. И это подтолкнуло меня к развитию именно в сфере управления персоналом.
— Насколько мне известно, сейчас вы занимаете должность специалиста по кадрам. Какие основные направления вашей работы сегодня?
Моя работа охватывает широкий спектр HR-задач: от подбора персонала и адаптации новых сотрудников до ведения кадровых данных, расчета отпусков, учёта рабочего времени и поддержки системы управления человеческим капиталом.
Я также отвечаю за хранение и цифровое архивирование кадровых файлов, веду коммуникацию между филиалами организации, координирую работу с иностранными сотрудниками, помогая с разрешениями на работу. Важно, чтобы каждая деятельность была не только документально точным, но и выстроенным так, чтобы сотрудники чувствовали комфорт.
Особое внимание я уделяю внедрению современных инструментов работы с данными. Например, переход на систему Google Drive позволил нам оптимизировать документооборот и сделать HR-процессы более прозрачными.
— До Mercy Corps вы работали в MSDSP KG Инициатива Фонда Ага Хана и в проектах, связанных с изменением климата. Как этот опыт повлиял на вас?
Этот опыт стал для меня серьезной школой. Я работала над проектами, направленными на адаптацию горных сообществ к изменению климата и развитие сельских регионов. Это включало проведение тренингов, координацию мини-грантов, взаимодействие с рабочими группами и местными администрациями. Знаете, работа в полевых условиях научила меня видеть реальные потребности людей. Я поняла, что любая программа будет эффективной только тогда, когда она основана на доверии.
— Вы говорите на четырёх языках, у вас два высших образования. Как вам удаётся совмещать такую занятость с саморазвитием?
Я считаю, что обучение — это не этап, а постоянный процесс. Я стараюсь уделять время онлайн-курсам, читаю профессиональную литературу, участвую в семинарах. Последние годы активно изучаю цифровые инструменты управления персоналом и аналитические подходы в HR. Когда работаешь в международной среде, важно быть гибким и открытым новому. А владение несколькими языками помогает лучше понимать не только слова, но и культуру общения!
— Какой из реализованных вами HR-проектов вы считаете наиболее значимым?
Одним из важных этапов стало внедрение цифровой системы учёта данных сотрудников и переход на электронный документооборот. Это позволило повысить прозрачность процессов, минимизировать ошибки и упростить взаимодействие между отделами. Также я горжусь тем, что мы смогли внедрить программу адаптации новых сотрудников. Раньше процесс знакомства с корпоративной культурой проходил неструктурированно. Теперь у каждого нового члена команды есть чёткий план обучения, наставник и возможность быстро почувствовать себя частью коллектива.
— Изат, вы удостоены нескольких наград за свой профессионализм и вклад в развитие HR-сферы. Хочется об этом узнать подробнее.
Когда Демократический комитет женщин Кыргызстана вручил мне Почётную грамоту, это стало особенным моментом. Эту награду я получила за высокий профессионализм, многолетний добросовестный труд и внедрение современных HR-практик, а также за продвижение принципов гендерного равенства на рабочем месте. Для меня важно, чтобы каждая женщина имела возможность проявить себя, чувствовала уверенность и поддержку. Медаль “Наставник — Mentor” я ценю не меньше. Она отражает моё стремление помогать молодым специалистам адаптироваться в профессии, расти и верить в свои силы. Наставничество — это неформальная, но очень значимая часть моей работы. Видеть, как вчерашний новичок становится уверенным профессионалом — это, пожалуй, лучшая награда. А медаль Общественного фонда “Асылзат Нуру” за эффективные подходы к адаптации новых сотрудников стала признанием моей практической работы в области интеграции и корпоративной культуры. Мы выстроили систему, которая помогает новым членам команды быстро вливаться в коллектив и чувствовать себя частью общего дела.
— Ваши награды говорят о признании вашей работы не только внутри организации, но и на национальном уровне!
Да.. Каждая награда — это не только признание, а напоминание о том, что мой труд замечен и имеет значение.
— Если бы вы могли обратиться к себе в начале карьеры, что бы вы сказали?
Я бы сказала себе: “Не бойся быть собой и брать ту ответственность, которую тебе доверили”. Опыт приходит со временем, а уверенность — с пониманием, что ты на своём месте. Всё, что кажется сложным, однажды станет твоей сильной стороной.
— Спасибо за диалог! Я и сама вдохновилась после разговора с вами. Хочу пожелать вам еще больших профессиональных успехов!
Благодарю! Взаимно.
Гульвира Смагулова
